温州设计总监的工作今天，是2008年度的第一个工作日，坐在办公室里，想的第一件事，就是今年的工作怎么做。在温州专业设计公司，对“设计总监”的职责定义有下列5点：提出创意点子；经营专业人才；把握专业高度；控制成本与提高利润；掌控创意气氛。一个温州设计总监，如果做的是不太大的专业设计公司，恐怕无论如何都做不成运筹帷幄的大老板，只能与师傅兼质检员的形象为伍。大家都说要跳出事事亲历亲为才能把公司做大，其实，对于不大而重品质的专业设计公司来说，“做大”远没有“做好”重要，要“做好”，小作坊主式的亲历亲为可能是最好的方式。想想书里戏里看到的作坊主们，卖古董的、卖旧书的、做裁缝的、开药铺的，大都自己是行家，或有好眼光，或有好手艺，然后开个铺子，收两个徒弟兼伙计，自己干着、督着、教着，兢兢业业、辛辛苦苦、如履薄冰地把生意、声誉、手艺保持下去，传下去。专业设计公司在很大程度上也是此类的行当。如果设计总监不爱设计，不懂把设计的关，好的坏的、对路的不对路的，一股脑放行，难免到头来声誉扫地，生意关门。而把好设计的品质关，凭的就是设计总监的眼光和手艺。在专业设计公司，这门手艺更是做生意的根本，拿我们这样的专业设计公司来说，如果对设计这个行当和这门学问一无所知，还谈什么卖专业设计？所以，保持和提高自己的眼光和专业水准是我们的第一要务，写书、译书、到学校里给学生讲课，也算是日常功课。这样的眼光和手艺，在规模不大的专业设计公司，没办法让请来的工作人员个个都有，还得学习作坊主们的办法，除了自己做总监，还要做师傅——花上些功夫，一点点示范，一点点教，手把手地把自己的人打磨出来。这办法虽不高效，但绝对有效。其实，在很多国际级专业设计公司，这种传统且看似笨拙的方法也一直被作为培养新人的重要方式使用着，说得现代点高级点叫“导师制”、“学长制”，说到底还是用了好几千年的“师傅带徒弟”。作坊主们还有另外一个角色——严苛的质检员。虽说当代师傅们不能行见错就骂、见错就打的师徒家法，但见错就纠还是绝对必要的。我老说专业设计是个特别琐碎的行当，前期创意怎么做，后期制作怎么跟上，哪些地方要下死劲儿，哪些地方要松着点儿，都是细致入微的活儿，助理们难免全都把握得好，尤其是对设计的细节部分，更关乎专业形象，稍不注意，就可能贻笑大方。所以，除了一处一处地过目，时常唠叨唠叨也不可避免；更得时不时地自己动手收拾一番。又当总监、又做师傅、又做不讨好的质检员，一连串琐碎的角色下来，足够让人筋疲力尽。所以，归根到底，只有爱设计又爱卖设计的人才能留下来、做下去，可能也只有这样的人，才能做出好的专业设计公司。...